Nassim Nicholas Talebi raamatu "Skin in the Game" mille võib tõlkida „oma nahk on mängus“, põhisõnumiks on kohustuslik isiklik risk ja tagajärjed, kui keegi kavatseb teha teisi mõjutavaid otsuseid. Talebi arvates üksikisikutel ja institutsioonidel ei tohiks lubada teha teisi mõjutavaid otsuseid, kui nad ise nende otsuste tagajärgi ei kanna. Ta seostab ka eetilise käitumise sama põhimõttega. Eetika ei seisne abstraktsetes põhimõtetes, vaid selles, kui keegi on valmis kandma oma tõekspidamiste ja tegude kulusid.
Taleb hoiatab maailma ohustava hapruse suurenemisest, mida põhjustab kui otsustajad on isoleeritud oma valikute riskidest. Tõeline õiglus ja pikaajaline stabiilsus nõuavad, et need, kes süsteemist kasu saavad, jagavad ka selle riske ning need, kes panevad teistele kulusid, peavad maksma nõutud hinda, märgib populaarse raamatu autor.
Mõeldes maailmas teiste üle tehtavate otsuste hulgale ja ohule kui otsustaja oma nahka mängu ei pane, tärkab paratamatult küsimus, mis juhtub kui otsuseid ei tee inimesed, vaid algoritmid?
Kasuliku vaate pakub USA suure investeerimispanga Goldman Sachs vaade alanud aastale. Varasemale viidates tuleks investeerimispankade ennustusi kuulata, sest neil on otseses mõttes „oma nahk mängus“. Nende äri rajaneb tuleviku tõesema ettenägemise eest saadud tulul. Neil on suur ekspertanalüütikute ressurss, kelle töö motivatsiooniks ja võimekuseks on pääseda juurde kõikvõimalikele kasulikku teavet sisaldavatele ressurssidele. Mida seejärel analüüsitakse ja hinnatakse turusuundumuste, majandustingimuste ja finantsriskide hindamiseks loodud mudelitega. Samas oleks ohtlik muutuda mõttelaisaks ja loovutada see töö võõrastele. Eriti seoses rahadega on põhjust püsivaks valvsuseks, sest investeerimispangal on ka kiusatus tulevikku omale kasulikus suunas kujundada või vähemalt kujutada.
Alanud aasta tulevikuvisioon avaldati 9. jaanuaril, so. päev varem, kui avati juurdepääs ägeda börsi ja meediareaktsiooni põhjustanud Hiinas loodud TI mudel DeepSeek versioonile R1. Miks plahvatuselaadne reaktsioon sattus jaanuari lõppu, tulenes ükskõiksusest millega suhtutakse lugematutesse TI teenustesse, mis pole otseselt seotud kolme-nalja kõige tuntuma ja suurema arendajaga. Seda on oluline endale teadvustada, sest ka Goldman Sachs’i hallatavates TI ettevõtete aktsiate portfooliot tabanud šoki kontekstis pole antud visioonis sõnakestki nimetu ja väikese arendaja ülegabariidilisest mõjust. Nii palju on artikkel juhtunuga ühtiv, et selles ennustatakse seoses üha võimsamate suurte keelemudelite ja robootika tormilise arenguhüppega alanud aastale ulatuslikke muutuseid alates tööhõivest kuni tehnoloogiat puudtavate regulatsioonideni.
Muuhulgas ennustatakse alanud aastale harjumist hübriidse partnerlusega, ning võimalusega, et personaliosakonnad nimetatakse ümber inim- ja masinaressursside osakonnaks. Isegi kui nime muutusele suudetakse vastu seista, on raske vältida TI põhiste töötajate „töölevõtmist“ ja koolitamist, mille tulemusel kujunevad inimestest ja TI’dest koosnevad hübriidmeeskonnad. Personalijuhtidele lisandub uus väljakutse, kuidas kõige paremini panna inimesed ja tehisintellekt koos töötama. Kujuneb vajadus inimjuhte ümberkoolitamiseks, et nad oskaks valitseda hübriidtööjõudu. Koondamised pole välistatud. Sealhulgas võidakse koondada ka tehisintellekti ning vanad mudelid asendatakse parematega. Või inimestega, kui TI peaks osutuma inimesest kehvemaks.
Konkurentsis püsimine nõuab inimestelt üha rohkem, sest „tööle võetakse“ doktorikraadiga võrreldaval tasemel TI. Millega kaasneb teaduslikule tööle sarnasem jõuline spetsialiseerumine teatud probleemvaldkondades. Ülevaates mainitakse näitetena meditsiini, robootika, rahanduse või materjaliteaduste erimudelid. Mõnel juhul võib revolutsioon olla kiire, sest seda ei kontrolli ettevõtte juh vaid valdkonna kliendid. Juhul kui TI on kliendi vajaduste rahuldamisel tõhusam ja usaldusväärsem, võivad mitmed seni kõrgelt hinnatud inimlikud omadused kaotada eeliseid.
Muuhulgas puudutab see ka antud aasta ülevaate koostanud panga infojuhti. Kes kirjutab, et võimsamatest TI mudelite arendamisest saavad kasu vaid käputäis institutsioone, mille eelarve on piisavalt suur, et katta tohutuid koolituskulusid. Ta nimetab tuntud ettevõtteid eesotsas OpenAI’ga. Ta iseloomustab neid TI "vormel 1" versioonidena. Ülejäänutele jääb võimalus tegeleda väiksemate mudelite väljatöötamisega.
Mida ilmsemalt ei näinud panga infovaldkonna juht DeepSeek’i laadse väikese eelarve ja arvutipargiga saavutatud edu potentsiaali. Millest järeldub, et kohalikesse arvutitesse tasuta laetav TI tööliste tõenäosus suurenes märkimisväärselt. Protsess kulgeb metsikult, so. omaette proovides, regulatsioonide ja kogemuseta olustikus, esinedes tihti seda rakendava inimese varjus. Kes ei pane mängu oma nahka.
Kommentaarid
Alates 02.04.2020 kuvab ERR kommenteerija täisnime.